Au fil des ans, la Walt Disney Company est devenue un conglomérat médiatique absolument massif. Avec autant d’entreprises sous un même toit, Disney rapporterait généralement des milliards de dollars, mais la pandémie COVID-19 a pris un énorme péage alors que les théâtres, les parcs à thème, les sports en direct et d’autres aspects de la société Disney ont été contraints de fermer. L’un des rares domaines à se développer pendant cette pandémie est Disney +, et afin de mieux s’adapter au changement climatique, la Walt Disney Company a annoncé une restructuration majeure qui positionnera le streaming comme son objectif principal.
La Walt Disney Company a annoncé aujourd’hui une « réorganisation stratégique de ses activités de médias et de divertissement » et, dans le cadre de la nouvelle structure, « les moteurs de création de classe mondiale de Disney se concentreront sur le développement et la production de contenu original pour les services de streaming de la société, ainsi que pour les anciens plates-formes, tandis que les activités de distribution et de commercialisation seront centralisées dans une seule organisation mondiale de distribution de médias et de divertissement.
Ce nouveau contenu en streaming appartiendra à trois groupes distincts, les studios, les divertissements généraux et les sports. La partie Studio de cette nouvelle structure sera dirigée par Alan F. Horn et Alan Bergman, qui seront chargés de «créer du contenu théâtral et épisodique de marque basé sur les franchises phares de la société pour les expositions théâtrales, Disney + et les autres services de streaming de la société.
Le groupe comprendra les moteurs de contenu de The Walt Disney Studios, y compris Disney Live Action et Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation Studios, Marvel Studios, Lucasfilm, 20th Century Studios et Searchlight Pictures.  » Dans un communiqué, le PDG de Disney, Bob Chapek, a déclaré:
Compte tenu du succès incroyable de Disney + et de nos plans pour accélérer notre activité directe aux consommateurs, nous positionnons stratégiquement notre société pour soutenir plus efficacement notre stratégie de croissance et accroître la valeur pour les actionnaires. La gestion de la création de contenu distincte de la distribution nous permettra d’être plus efficaces et plus agiles pour rendre le contenu que les consommateurs veulent le plus, livré de la manière qu’ils préfèrent le consommer.
Nos équipes créatives se concentreront sur ce qu’elles font de mieux – créer un contenu de classe mondiale basé sur des franchises – tandis que notre équipe de distribution mondiale nouvellement centralisée se concentrera sur la livraison et la monétisation de ce contenu de la manière la plus optimale sur toutes les plateformes, y compris Disney +, Hulu, ESPN + et le prochain service de streaming international Star.
Selon CNBC, ce changement a été partiellement opéré après que Dan Loeb, dont la société Third Point Capital est l’un des plus grands actionnaires de Disney, ait écrit à Bob Chapek pour lui demander de détourner le dividende annuel de 3 milliards de dollars de la société pour soutenir la création de nouveau contenu pour Disney +. Alors, qu’est-ce que tout cela veut dire? Eh bien, il est facile de voir que Disney concentre son attention sur le seul domaine qui a réellement connu une croissance pendant la pandémie, mais la déclaration de Chapek laisse entendre qu’ils vont expérimenter de nouvelles façons de monétiser ce contenu et de faire de ces versions un un événement plutôt que quelque chose qui tombe simplement dans nos tours un vendredi. Nous en entendrons probablement plus au fur et à mesure que cette nouvelle restructuration prend forme.